ផែនទីបន្ទាប់ អនាគតនៃប្លុកការងារ

Cheryl Cran

សូមស្វាគមន៍ចំពោះប្លក់អនាគតនៃការងារ - នេះគឺជាកន្លែងដែលអ្នកនឹងរកឃើញប្រកាសលើរឿងទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងអនាគតនៃការងារ។

យើងមានអ្នកសរសេរប្លក់ភ្ញៀវដែលរួមមាន CIO's, អ្នកវិទ្យាសាស្រ្តឥរិយាបទ, ប្រធាននាយកប្រតិបត្តិ, អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រទិន្នន័យរួមទាំងការបង្ហោះដោយស្ថាបនិករបស់យើង Cheryl Cran ។

មើលប្រកាសប្លក់ទាំងអស់

ការអនុវត្តល្អបំផុតរបស់កម្មករពីចម្ងាយ

ខែកុម្ភៈ 17, 2021

យើងបានធ្វើការស្ទង់មតិជាច្រើនលើកម្មករពីចម្ងាយហើយបានចងក្រងការអនុវត្តល្អបំផុតរបស់កម្មករពីចម្ងាយ។

តាមមធ្យោបាយជាច្រើនមានការមូលមតិគ្នាជាទូទៅថានៅពេលដែលឆ្នាំ ២០២០ បានកន្លងផុតទៅវានឹងមានអារម្មណ៍វិលត្រឡប់ទៅរកភាពធម្មតាវិញ។ អ្វីដែលធម្មតាគឺដោយ ស្តង់ដារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះវាបង្ហាញឱ្យឃើញថាមានភាពធម្មតាថ្មីដែលបានលេចចេញមក។

យើងបានស្ទាបស្ទង់មតិកម្មករពីចម្ងាយជាង ១០០០ នាក់ហើយបានសួរថា៖“ តើអ្នកចង់ត្រឡប់ទៅកន្លែងធ្វើការពេញម៉ោងនៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាតបានគ្រប់គ្រងដែរឬទេ?”

ជាង ៩០% នៃអ្នកឆ្លើយសំណួរបាននិយាយថាពួកគេមិនចង់វិលត្រឡប់ទៅកន្លែងធ្វើការ Covid ជាមុនទេ។

ការឆ្លើយតបនៃការស្ទង់មតិមិនមែនជាការភ្ញាក់ផ្អើលដល់យើងទេ ផែនទីបន្ទាប់ - យើងបានផ្តោតលើនិន្នាការសង្គមនិងគំនិតកម្មករនិយោជិតជះឥទ្ធិពលលើអនាគតនៃការងារសម្រាប់ទសវត្សចុងក្រោយនេះ។

នៅពេលយើងចែករំលែកស្ថិតិខាងលើជាមួយអ្នកដឹកនាំពួកគេបញ្ជាក់ថាការស្ទង់មតិផ្ទៃក្នុងរបស់និយោជិករបស់ពួកគេបង្ហាញពីការឆ្លើយតបស្រដៀងគ្នា។ ប្រសិនបើកម្មករចង់បន្តធ្វើការជាចម្បងពីចម្ងាយវាមានន័យថាក្រុមហ៊ុនជាច្រើនត្រូវពិនិត្យឡើងវិញនូវប្រព័ន្ធនិងធនធានរបស់ពួកគេដើម្បីគាំទ្រដល់កន្លែងធ្វើការពីចម្ងាយនាពេលអនាគត។

មេដឹកនាំក្រុមហ៊ុនខ្លះកំពុងប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងបំណងប្រាថ្នារបស់កម្មករដើម្បីធ្វើការពីចម្ងាយហើយកំពុងតម្រូវឱ្យមានវិធីសាស្រ្ត "ត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ" ។ វិធីសាស្រ្តនេះនឹងមិនដំណើរការល្អទេក្នុងរយៈពេលវែង។ ទេពកោសល្យត្រូវបានគេអនុញ្ញាតឱ្យចេញពីដបហើយកម្មករអាចបញ្ជាក់ក្នុងអំឡុងពេលរបស់ Covid ថាធ្វើការពីផ្ទះអាចធ្វើបាននិងធ្វើការបានល្អ។

ការស្រាវជ្រាវរបស់យើងបង្ហាញថាការវិលត្រឡប់ទៅរកដំណើរការការងារសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើននឹងរួមបញ្ចូលទាំងគោលនយោបាយការងារពីចម្ងាយ។ លើសពីនេះទៀតវានឹងមានគំរូកូនកាត់នៃការងារពីចម្ងាយនិងនៅក្នុងការិយាល័យ។

ការងារពីចម្ងាយមានប្រសិទ្ធភាពណាស់សម្រាប់កម្មករជាច្រើន ហើយយើងបានកត់សម្គាល់ថាមានគំរូទូទៅក្នុងចំណោមកម្មករដែលទទួលបានជោគជ័យពីចម្ងាយ។

ការអនុវត្តល្អបំផុតរបស់កម្មករពីចម្ងាយរួមមាន៖

  • កំណត់ការរំពឹងទុកយ៉ាងច្បាស់រវាងអ្នកដឹកនាំនិងកម្មករជុំវិញការបញ្ជូន - អ្វីដែលត្រូវធ្វើការងារការណែនាំអំពីពេលវេលាដើម្បីសម្រេចវានិងរបៀបតាមដានការងារ។
  • ការប្រាស្រ័យទាក់ទងថេរនិងជាប់លាប់តាមរយៈមធ្យោបាយទំនាក់ទំនងទាំងអស់ - ការទទួលបានជោគជ័យពីបុគ្គលិកពីចម្ងាយតាមរយៈការសន្ទនាតាមរយៈក្រុមអេសអេសឬវិបផតថលតាមអ៊ិនធឺរណែតរបស់ពួកគេផ្ញើរសារអេមអិមទៅកាន់សមាជិកក្រុមដើម្បីចែករំលែកអ្វីដែលចាប់អារម្មណ៍ដល់ក្រុមការប្រើប្រាស់អ៊ីម៉ែលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងដឹងថាពេលណាត្រូវជ្រើសរើស ទូរស័ព្ទឬដើម្បីស្នើសុំជួបជាក់ស្តែងមួយ។
  • ផ្តោតលើព្រំដែនការងារដើម្បីចៀសវាងការដាច់ភ្លើង - កម្មករពីចម្ងាយដែលទទួលបានជោគជ័យទទួលស្គាល់តម្លៃនៃការដើរចេញពីការងារដើម្បីកំណត់និងបញ្ចូលឡើងវិញ
  • សមត្ថភាពក្នុងការរកធនធានដោយខ្លួនឯងដោយការធ្វើលំហាត់ប្រាណការដើរស្តាប់តន្ត្រីការធ្វើសមាធិនិងការស្នើសុំការគាំទ្រឬជំនួយ។
  • នៅពេលធ្វើការលើគម្រោងជាក្រុមដោយប្រើវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគម្រោងដើម្បីធានាថាអ្នករាល់គ្នាស្ថិតនៅជាប់គ្នាហើយព័ត៌មាននោះត្រូវបានចែករំលែកដោយបើកចំហររួមទាំងពេលវេលានិងការបញ្ជូន។
  • អ្នកដឹកនាំពីចម្ងាយដែលទទួលបានជោគជ័យមានចេតនាក្នុងការត្រួតពិនិត្យប្រចាំសប្តាហ៍ជាមួយសមាជិកក្រុមនីមួយៗរបស់ពួកគេជាពិសេសដើម្បីសួរថាតើអ្នកសុខសប្បាយជាទេ? និងដើម្បីផ្តល់ការគាំទ្រនិងការបង្វឹក។
  • ការធ្វើផែនការសម្រាប់ អាទិភាពជាមុនរាល់សប្តាហ៍ - ផ្តោតលើអាទិភាពកំពូលចំនួនបីក្នុងមួយថ្ងៃ - កំណត់គោលដៅដែលអាចសម្រេចបានសម្រាប់ការបញ្ជូន។
  • ការរៀបចំចន្លោះពេលរវាងការប្រជុំនិម្មិត - កំណត់សតិបណ្ដោះអាសន្នពី ១៥ ទៅ ៣០ នាទីរវាងការប្រជុំអនុញ្ញាតឱ្យលាតសន្ធឹងដើរនិងធ្វើឱ្យស្រស់ឆ្ងាយពីអេក្រង់។
  • ការជំពាក់បំណុលរាល់ថ្ងៃដោយធ្វើការត្រួតពិនិត្យអោយបានរហ័សនូវអ្វីដែលសំរេចបានលទ្ធផលល្អនិងអ្វីដែលពួកគេអាចធ្វើបានល្អជាងនៅថ្ងៃបន្ទាប់ (ផ្តោតលើការកែលំអជាបន្តបន្ទាប់) ។

យើងមិនអាចមើលស្រាលលើ“ ផ្នត់គំនិតកម្មករ” និងថាតើវាជះឥទ្ធិពលយ៉ាងណាដល់អនាគតនៃកន្លែងការងារ។ យើងស្ថិតនៅក្នុង“ ទីផ្សារកម្មករ” ដែលមានន័យថាកម្មករមានឆន្ទៈស្វែងរកការងារនៅកន្លែងផ្សេងទៀតប្រសិនបើនិយោជករបស់ពួកគេមិនអាចផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការងារពីចម្ងាយ។

ប្រសិនបើយើងផ្តោតលើការអនុវត្តល្អបំផុតរបស់កម្មករពីចម្ងាយយើងអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃរបៀបដែលការងារត្រូវបានធ្វើពីចម្ងាយ។