អនាគតនៃការទាក់ទាញនិងរក្សាទេពកោសល្យកំពូល

ក្រុមហ៊ុន 95% ដែលបានធ្វើការស្ទង់មតិបានលើកឡើងពីការផ្តោតអារម្មណ៍ដ៏ធំមួយសម្រាប់អនាគតគឺការស្វែងរកនិងរក្សានូវទេពកោសល្យកំពូលនៅក្នុងយុគសម័យមនុស្សយន្តកម្មករដាច់ស្រយាលនិងបង្កើនការប្រកួតប្រជែង។

និន្នាការការសិក្សាករណីនិងគំនិតច្នៃប្រឌិតលើការជ្រើសរើសនិងរក្សាទេពកោសល្យ

ស្ថានភាពនៃការស្ទាបស្ទង់មតិរបស់នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Fortune 500 ថាសូម្បីតែអាយុកាលមនុស្សយន្តពួកគេគ្រោងនឹងបន្តស្វែងរកនិងជួលមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យឱ្យបានល្អនៅក្នុង 2020 និងលើស។ ការប្រកួតប្រជែងដើម្បីទាក់ទាញទេពកោសល្យកំពូលកំពុងកើនឡើងហើយភ្លាមៗនៅពេលដែលមនុស្សកំពុងត្រូវបានជួលនិងបណ្តុះបណ្តាលឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀតកំពុងខិតជិតនិងទទួលបានទេពកោសល្យ។ លើសពីនេះទៀតការកើនឡើងនូវឱកាសឯករាជ្យនិងភាពជាសហគ្រិនសម្រាប់សហស្សវត្សរ៍កំពុងធ្វើឱ្យការស្វែងរកទេពកោសល្យកាន់តែមានការពិបាក។

តើក្រុមហ៊ុនអាចធ្វើអ្វីខ្លះ? តើមេដឹកនាំត្រូវធ្វើអ្វីដើម្បីឈ្នះសង្គ្រាមដើម្បីទេពកោសល្យ?

នៅក្នុងសុន្ទរកថាគន្លឹះនេះអ្នកនឹងរៀនពីវិធីរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនិងរៀបចំផែនការរបៀបទាក់ទាញទេពកោសល្យកំពូលនិងវិធីរក្សាវាឱ្យបានយូរជាងរយៈពេលមធ្យម។

អ្នកចូលរួមនឹងចាកចេញពីវគ្គនេះជាមួយ៖

  • ការស្រាវជ្រាវចុងក្រោយសម្រាប់ឧស្សាហកម្មរបស់អ្នកអំពីនិន្នាការនាពេលអនាគតទាក់ទងនឹងការទាក់ទាញនិងរក្សានូវទេពកោសល្យកំពូល
  • ការយល់ដឹងអំពីការពិតបច្ចុប្បន្ននៃការស្វែងរកនិងរក្សាមនុស្សល្អនិងស្ថិតិនិងការអនុវត្តល្អបំផុត
  • គំនិតច្នៃប្រឌិតថ្មីលើការស្វែងរកមនុស្សដែលសមស្របសម្រាប់ឧស្សាហកម្មរបស់អ្នក
  • គំនិតច្នៃប្រឌិតនិងឧទាហរណ៍ពីក្រុមហ៊ុនសកលដែលឈ្នះសង្គ្រាមដើម្បីភាពប៉ិនប្រសប់
  • អ្នកទាក់ទាញដប់នាក់ដែលអ្នកមានទេពកោសល្យខ្ពស់ចង់បាននៅពេលរកការងារធ្វើនៅក្រុមហ៊ុន
  • របៀបក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដែលទាក់ទាញទេពកោសល្យរួមទាំងមានអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរនិងបង្កើតវប្បធម៌ដែលផ្តោតលើភាពជាអ្នកដឹកនាំរួមគ្នា
  • មូលហេតុទីមួយដែលមនុស្សចាកចេញពីនិយោជកនិងវិធីដោះស្រាយវា
  • ការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់ពីមូលហេតុដែលការវិនិយោគក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកតែម្នាក់ឯងគឺជាវិធីសាស្រ្តគ្មានជោគជ័យ
  • ដំណោះស្រាយច្នៃប្រឌិតដែលអ្នកអាចដាក់ចេញបានភ្លាមៗដើម្បីបង្កើនការឈ្នះរបស់អ្នកក្នុងការទាក់ទាញនិងរក្សាទេពកោសល្យកំពូល

យើងបាន Cheryl ត្រឡប់មកវិញជាលើកទីពីរដើម្បីជួយសំរួលនិងកត់សំគាល់ការសំរាកលំហែប្រចាំឆ្នាំ 1.5 ប្រចាំឆ្នាំសំរាប់និយោជិកទីក្រុងរបស់យើងអ្នកស្រុកដែលបានកំណត់សហគមន៍អាជីវកម្មនិងអ្នកពាក់ព័ន្ធទីក្រុងដទៃទៀតហើយនេះគឺជាជោគជ័យដ៏ធំធេង។ យើងមានអ្នកចូលរួមនិយាយថាវាល្អប្រសើរជាងឆ្នាំមុនហើយវាត្រូវបានគេសន្មតថាជាការសម្របសម្រួលជំនាញនិងជំនាញរបស់ Cheryl ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអ្នកចូលរួមនិងការរៀបចំរបស់នាង។ Cheryl បាននិយាយជាមួយវាគ្មិននីមួយៗនៅលើរបៀបវារៈជាមុននៃព្រឹត្តិការណ៍និងធានាថារបៀបវារៈបានហូរដូច្នេះវានឹងមានប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់បំផុតចំពោះការចាកចេញ។

ប្រធានបទរបស់យើងគឺ "NextMapping" អនាគតនៃការងាររួមមានការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងវប្បធម៌។ សុន្ទរកថាដ៏សំខាន់របស់នាងពេញមួយវិស្សមកាលរួមមានការបើកទ្វារបិទជិតមួយថ្ងៃនិងថ្ងៃបិទពីរ។

ឆៃលីមានសមត្ថភាពពិសេសក្នុងការនាំមកនូវវិធីសាស្រ្តពាក់ព័ន្ធនិងបំផុសគំនិតដែលបង្កើតទាំងដំណោះស្រាយច្នៃប្រឌិតក៏ដូចជាវិធីអនុវត្តជាក់ស្តែងដើម្បីអនុវត្តគំនិតដែលបានចែករំលែក។ នៅក្នុងសុន្ទរកថាបើកចំហរបស់នាងនាងបានកំណត់សំលេងលើកទឹកចិត្តលើអនាគតនៃការងាររួមទាំងផលប៉ះពាល់នៃបច្ចេកវិទ្យានិងរបៀបដែលមនុស្សត្រូវការសម្របខ្លួនទៅនឹងល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ សុន្ទរកថាបិទរបស់នាងនៅថ្ងៃទីមួយផ្តោតលើ NextMapping អនាគតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងអត្ថន័យរបស់វានាពេលអនាគតសម្រាប់ក្រុមនិងសហគ្រិន។ វាគ្មិននៅលើរបៀបវារៈគ្របដណ្តប់លើទីក្រុងឆ្លាតវៃអាជីវកម្មលំដាប់ពិភពលោកការច្នៃប្រឌិតការគិតច្នៃប្រឌិតការអភិរក្សឌីជីថលជាប្រវត្តិសាស្ត្រការបង្កើតយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើកនិងច្រើនទៀត។ នៅថ្ងៃ 2 Cheryl បានរៀបរាប់ពេញមួយថ្ងៃនិងកន្លះហើយបញ្ចូលធាតុសំខាន់ៗពីវាគ្មិននីមួយៗទៅក្នុងសុន្ទរកថាបិទរបស់នាង។

រាល់ពេលដែលយើងបានធ្វើការជាមួយ Cheryl យើងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការបង្កើតថ្មីនិងការធ្វើការជាក្រុមនៅក្នុងក្រុមទីក្រុងរបស់យើង។ យើងមើលឃើញថា Cheryl គឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃការផ្តោតការច្នៃប្រឌិតប្រចាំឆ្នាំរបស់យើងហើយទន្ទឹងរងចាំធ្វើការជាមួយនាងជាច្រើនដងទៀតនាពេលអនាគត” ។

W.Foeman ស្មៀនទីក្រុង
ទីក្រុងផ្កាថ្ម
សូមអានសក្ខីកម្មមួយទៀត