ផែនទីបន្ទាប់ អនាគតនៃប្លុកការងារ

Cheryl Cran

សូមស្វាគមន៍ចំពោះប្លក់អនាគតនៃការងារ - នេះគឺជាកន្លែងដែលអ្នកនឹងរកឃើញប្រកាសលើរឿងទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងអនាគតនៃការងារ។

យើងមានអ្នកសរសេរប្លក់ភ្ញៀវដែលរួមមាន CIO's, អ្នកវិទ្យាសាស្រ្តឥរិយាបទ, ប្រធាននាយកប្រតិបត្តិ, អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រទិន្នន័យរួមទាំងការបង្ហោះដោយស្ថាបនិករបស់យើង Cheryl Cran ។

មើលប្រកាសប្លក់ទាំងអស់

វិធីបញ្ឈប់ការសង្ស័យនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការ

ខែវិច្ឆិកា 4, 2019

We បានស្ទង់មតិមេដឹកនាំរាប់ពាន់នាក់ ហើយបញ្ហាប្រឈមកំពូលមួយដែលត្រូវបានបង្ហាញគឺ៖

វិធីបញ្ឈប់ការសង្ស័យនៅកន្លែងធ្វើការ។

ការស្ទង់មតិបន្ទាប់

ល្បឿនវិលមុខនៃការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យានិងអាជីវកម្មធ្វើឱ្យមានការលំបាកក្នុងការរក្សាឱ្យកម្មករចូលរួមក្នុងការបង្កើតអនាគត។

កម្មករត្រូវប្រឈមនឹងការផ្លាស់ប្តូរជាបន្តហើយមិនទុកចិត្តមេដឹកនាំឬទិសដៅអាជីវកម្មឡើយ។ ឥរិយាបថដូចជាភាពឆ្កួតជ្រូកការចំអកនិង“ នៅទីនេះយើងទៅម្តងទៀត” ដោយកម្មករអាចបន្ថយកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំល្អបំផុតឆ្ពោះទៅរកការផ្លាស់ប្តូរការបើកបរ។

មូលហេតុចំបងដែលធ្វើឱ្យកម្មករមានការសង្ស័យគឺ៖

  1. ពួកគេបានឃើញគំនិតផ្តួចផ្តើមចាប់ផ្តើមហើយបន្ទាប់មកបាត់បង់ចំហាយទឹកហើយដូច្នេះពួកគេក្លាយជាការមិនយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មី
  2. ពួកគេបានឃើញមេដឹកនាំព្យាយាមលក់ការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់មួយដោយមិនមានការចូលរួមពីកម្មករឬស្នើសុំការបញ្ចូល។
  3. ពួកគេត្រូវបានគេប្រាប់ថាបច្ចេកវិទ្យាថ្មីនឹងធ្វើអោយអ្វីៗប្រសើរឡើង។
  4. ការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានបង្ខំទៅលើកម្មករដោយមិនផ្តោតលើការចូលរួមរបស់កម្មករនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរពីមួយទៅមួយ។
  5. មានវប្បធម៌នៃការមិនទុកចិត្ត - កម្មករមានការងឿងឆ្ងល់ថាមេដឹកនាំមានចំណាប់អារម្មណ៍និងសុខុមាលភាពរបស់ពួកគេ។
  6. មិនមានការផ្តោតអារម្មណ៍លើការបង្វឹកនិងណែនាំកម្មករដើម្បីទទួលបានជោគជ័យជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរនាពេលខាងមុខ។

ដំណោះស្រាយចំពោះការសង្ស័យនៅកន្លែងធ្វើការមាននៅក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងបង្កើតវប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការ។

នៅ​ទីនោះ​គឺ​ជា សមាសភាគចិត្តសាស្ត្រ លេងនៅវប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការ។ ប្រជាជននឹងឆ្លើយតបទៅនឹងការដាក់បញ្ចូលត្រូវបានស្នើសុំឱ្យបញ្ចូលនិងមានតម្លៃ។

ការស៊ីស៊ីនិងការសង្ស័យគឺជាផលិតផលរបស់មនុស្សដែលមានអារម្មណ៍ថាគ្មាននរណាម្នាក់យកចិត្តទុកដាក់។

នេះគឺជាគន្លឹះស្តីពីវិធីបញ្ឈប់ការសង្ស័យនៅកន្លែងធ្វើការ៖

  1. វិនិយោគលើការអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលត្រៀមរួចជាស្រេចនាពេលអនាគត - ជួយអ្នកដឹកនាំបង្កើនចំនួនរបស់គាត់ ជំនាញបង្វឹកនិងណែនាំ ដូច្នេះពួកគេអាចមានអន្តរកម្មដែលមានគុណភាពល្អជាងមុនជាមួយសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ។
  2. ប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះវប្បធម៌នៃការអនុវត្តប្រកបដោយភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា - កំណត់ការរំពឹងទុកថាការសម្តែងទទួលបានរង្វាន់។ នេះមានន័យថាការដោះស្រាយជាមួយកម្មករអវិជ្ជមានដែលមិនធ្វើកំណែទម្រង់ជាមួយនឹងការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ហើយធ្វើឱ្យគាត់ឬអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះផលប៉ះពាល់របស់ពួកគេលើក្រុម។
  3. មាន ការសន្ទនាដ៏សំខាន់ នៅលើមូលដ្ឋានធម្មតាមួយតាមរយៈការពិភាក្សាគ្រូបង្វឹកម្នាក់។ ដោះស្រាយជូនប្រជាជនដែលមានការចាប់អារម្មណ៍និងហ៊ានឆ្លើយនិងគាំទ្រកម្មករតាមរយៈសំនួរនិងកង្វល់របស់គាត់។
  4. ស្រែកហៅដំរីនៅក្នុងបន្ទប់ - នៅក្នុងការប្រជុំរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលអាចរួមបញ្ចូលការប្រជុំនិម្មិតទទួលស្គាល់ថាមានការសង្ស័យហើយថាវាត្រូវបានគេរំពឹងទុក។ បន្ទាប់មកដោះស្រាយអ្វីដែលនឹងមានភាពខុសគ្នានៅពេលនេះហើយហេតុអ្វីការផ្លាស់ប្តូរនឹងនៅជាប់។
  5. ចូលរួមក្នុងក វិធីសាស្រ្ត 'ផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំ' ដែលមានន័យថាចែករំលែកចក្ខុវិស័យនៃកន្លែងដែលអ្នកកំពុងធ្វើដំណើរធ្វើអន្តរកម្មនិងប្រមូលទិន្នន័យពីកម្មករនិយោជិតចែករំលែកលទ្ធផលនៃទិន្នន័យ។ ចូលរួមជាមួយកម្មករដើម្បីជួយបង្កើតផែនការសកម្មភាព។
  6. ចែករំលែករបាយការណ៍វឌ្ឍនភាពជារៀងរាល់សប្តាហ៍។ ចែករំលែកតាមរយៈអ៊ិនធឺណិតរបស់អ្នកតាមរយៈវីដេអូដែលបានផ្ញើទៅកម្មករទាំងអស់តាមអ៊ីមែលផ្ញើផ្ទាំងព័ត៌មានដែលបង្ហាញពីរបៀបដែលការហៅទូរស័ព្ទបានឆ្ពោះទៅគោលដៅផ្លាស់ប្តូរ។
  7. ប្រែក្លាយមន្ទិលសង្ស័យរបស់អ្នកទៅជាអ្នកតស៊ូមតិអ្នកដឹកនាំ។ សុំឱ្យអ្នកសង្ស័យជួយអ្នក "ផ្សព្វផ្សាយពាក្យ" និងចូលរួមជាមួយពួកគេក្នុងការផ្លាស់ប្តូរដោយបន្ថែមពួកគេទៅក្នុងគម្រោងដែលនឹងជំរុញនិងលើកទឹកចិត្តពួកគេ។

សំណួរដែលត្រូវសួរខ្លួនឯងគឺនេះ៖“ តើកម្មកររបស់យើងមានសិទ្ធិត្រូវបានគេសង្ស័យចំពោះប្រវត្តិរបស់យើងនៅក្នុងរបៀបដែលយើងដោះស្រាយការផ្លាស់ប្តូរដែរឬទេ?”

ប្រសិនបើអ្នកអាចទទួលស្គាល់ថាអ្នកយល់ពីមូលហេតុដែលមានការសង្ស័យអ្នកអាចធ្វើការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកការបញ្ឈប់វា។ តាមមធ្យោបាយជាច្រើនតម្លៃនៃការសង្ស័យគឺថាវាអាចធ្វើឱ្យយើងមើលការផ្លាស់ប្តូរតាមរបៀបវិភាគច្រើនជាងនេះ។ ការសង្ស័យក៏ផ្តល់នូវទស្សនវិស័យដែលជួយឱ្យមេដឹកនាំទទួលបានភាពច្បាស់លាស់និងពង្រឹងគុណភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរ។