ផែនទីបន្ទាប់ អនាគតនៃប្លុកការងារ

Cheryl Cran

សូមស្វាគមន៍ចំពោះប្លក់អនាគតនៃការងារ - នេះគឺជាកន្លែងដែលអ្នកនឹងរកឃើញប្រកាសលើរឿងទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងអនាគតនៃការងារ។

យើងមានអ្នកសរសេរប្លក់ភ្ញៀវដែលរួមមាន CIO's, អ្នកវិទ្យាសាស្រ្តឥរិយាបទ, ប្រធាននាយកប្រតិបត្តិ, អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រទិន្នន័យរួមទាំងការបង្ហោះដោយស្ថាបនិករបស់យើង Cheryl Cran ។

មើលប្រកាសប្លក់ទាំងអស់

អនាគតនៃការងារនិងអំណាចនៃម៉ាក

អាច 22, 2020

ថ្មីៗនេះខ្ញុំជាភ្ញៀវម្នាក់ Zync ស៊េរីផតខាស់ភ្នាក់ងារនិយាយអំពីអនាគតនៃការងារនិងអំណាចនៃម៉ាក។

នៅក្នុងផតឃែស្ថយើង (ក្រុម Zync និងរូបខ្ញុំផ្ទាល់) បានពិភាក្សាពីមូលហេតុដែលការមានយីហោរឹងគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់នាពេលបច្ចុប្បន្ន។

នេះជាប្រតិចារិកផតឃែស្ថនោះ - ឬអ្នកអាចស្តាប់វានៅទីនេះ។

Brad: សួស្តីអ្នករាល់គ្នានិងសូមស្វាគមន៍ចំពោះអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅសប្តាហ៍នេះគឺម៉ាក។ យើងពិតជាមានកិត្តិយសនិងរីករាយណាស់ដែលយើងមានភ្ញៀវពិសេសគឺ Cheryl Cran នាងបានចូលរួមជាមួយពួកយើងសម្រាប់កម្មវិធីផតឃែស្ថថ្ងៃនេះលើអនាគតនៃការងារនិងម៉ាក។

Cheryl Cran គឺជាអនាគតនៃអ្នកជំនាញការងារនិងជាស្ថាបនិក NextMapping.com នាងជាអ្នកនិពន្ធសៀវភៅ ៩ ក្បាលរួមទាំងការបោះពុម្ពលើកទី ២ ផងដែរ “ ផែនទីបន្ទាប់ - គិតទុកជាមុនរុករកនិងបង្កើតអនាគតការងារ” ហើយសៀវភៅការងារជាដៃគូហើយយើងពិតជាបានធ្វើការជាមួយ Cheryl លើឈ្មោះ NextMapping និងទីតាំងរបស់ NextMapping ។ នាង​គឺ នាពេលអនាគតផងដែរឥទ្ធិពលទីមួយនៃឥទ្ធិពលការងារ និងអ្នកពិគ្រោះយោបល់ដែលឈ្នះពានរង្វាន់អន្តរជាតិ។ នាងត្រូវបានគេបង្ហាញនៅក្នុងទស្សនាវដ្តី Forbes, Huffington, Metro, New York, CBS និង ច្រើនទៀត។ ដូច្នេះ Cheryl សូមអរគុណអ្នកដែលបានចូលរួមជាមួយយើងនៅថ្ងៃនេះហើយយើងពិតជារីករាយក្នុងការនិយាយអំពីអនាគតជាមួយអ្នក។

Cheryl: សូមអរគុណ Brad ។ ខ្ញុំរីករាយដែលបានមកទីនេះ។

Brad: យើងចង់លោតចូលវាព្រោះក្រុមមានសំណួរជាច្រើនសម្រាប់អ្នកហើយយើងពិតជាចង់ទទួលបានទស្សនៈរបស់អ្នកអំពីអ្វីដែលនឹងកើតឡើងដោយផ្អែកលើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលកំពុងកើតឡើង។ ដូច្នេះយើងពិតជាចង់ចាប់ផ្តើមដោយសួរអ្នកដោយផ្អែកលើអ្វីដែលកំពុងដំណើរការនៅពេលនេះនិងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងកំពុងស្វែងរកផ្លូវរបស់យើងតើអ្នកគិតថាទេសភាពការងារនឹងផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ?

Cheryl: មែនហើយដំបូងខ្ញុំចង់និយាយថាយើងបានព្យាករណ៍កាលពី ១០ ឆ្នាំមុនថា ៥០ ភាគរយនៃកម្លាំងពលកម្មនឹងធ្វើការនៅឆ្ងាយនៅត្រឹមឆ្នាំ ២០២០ ។

យើងមិនបានទាយអំពីរោគរាតត្បាតដែលជាហេតុផលមួយដែលវាកើតឡើងនោះទេប៉ុន្តែសញ្ញាទាំងអស់និងការស្រាវជ្រាវគំរូទាំងអស់ដែលយើងបានធ្វើនៅក្នុងការទទួលស្គាល់លំនាំបានចង្អុលឆ្ពោះទៅរកអនាគតស្វ័យប្រវត្តិកម្មដែលយើងនឹងមានស្វ័យប្រវត្តិកម្មមនុស្សយន្តកាន់តែច្រើនបច្ចេកវិទ្យាកាន់តែច្រើន ការបង្កើតថ្មីដែលមានន័យថាប្រជាជននឹងសំឡឹងមើលទៅធ្វើការពីចម្ងាយ។ មុនពេលមានរោគរាតត្បាតអង្គការជាច្រើនកំពុងចាប់ផ្តើមធ្វើចលនាឆ្ពោះទៅរកវប្បធម៌ការងារពីចម្ងាយ។ ឥឡូវនេះអ្វីដែលបានកើតឡើងគឺរោគរាតត្បាតបានបង្ខំវាដូច្នេះយើងប្រាកដជានឹងឃើញអនាគតដែលនៅតែបន្តផ្តោតលើការងារពីចម្ងាយ។

អ្វីដែលយើងនឹងឃើញនោះគឺជាតំរូវការសំរាប់អ្នកដឹកនាំដឹកនាំខុសគ្នាខ្លាំងជាងអ្វីដែលពួកគេបានដឹកនាំពីមុន។ យើងនឹងឃើញក្រុមគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងជាច្រើនទៀត។ យើងនឹងឃើញអង្គការនានាងាកទៅរកភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រភេទ Holacracy និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ sociacracy ។ ជាថ្មីម្តងទៀតទាំងនេះគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំបានសរសេរនៅក្នុងសៀវភៅរបស់ខ្ញុំហើយដែលយើងបាននិយាយ។ អនាគតនៃការងារនឹងក្លាយជាកម្មករកាន់តែច្រើនបើធៀបនឹងសាជីវកម្មដឹកនាំ។ ហើយខ្ញុំនឹងផ្អាកនៅទីនោះហើយគ្រាន់តែទុកឱ្យវាបើកសម្រាប់ការរុករកបន្ថែមទៀត។

Brad: ដូច្នេះនៅពេលដែលអ្នកនិយាយអំពីកម្មករដែលត្រូវបានដឹកនាំតើអ្នកគិតថាមានធាតុអ្វីខ្លះដែលនឹងផ្លាស់ប្តូរនៅពេលដែលកម្មករត្រូវបានដឹកនាំផ្ទុយពីសាជីវកម្មដឹកនាំ?

Cheryl: ជាដំបូងយើងនឹងឃើញមានការកើនឡើងនៃសេដ្ឋកិច្ច gig ។ យើងនឹងឃើញកម្មករជាច្រើននិយាយថាអ្នកដឹងទេខ្ញុំពិតជាមិនចង់ធ្វើការអោយក្រុមហ៊ុនមួយទេ។ ខ្ញុំចង់បានបទពិសោធន៍ឧស្សាហកម្មច្រើន។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងធ្វើការឱ្យអង្គការមួយចំនួនជាអ្នកម៉ៅការជាអ្នកឯករាជ្យនិងធ្វើការតាមរបៀបដែលជួយពួកគេក្នុងការកសាងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងរបស់ពួកគេប៉ុន្តែក៏បង្កើនជម្រើសនាពេលអនាគតផងដែរ។ ដូច្នេះកម្មករមានន័យថាទោះបីមានស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នដែលយើងកំពុងស្ថិតនៅក្នុងបាទខ្ញុំដឹងយ៉ាងច្បាស់ពីចំនួននៃភាពអត់ការងារធ្វើនៅសហរដ្ឋអាមេរិកនិងកាណាដានាពេលបច្ចុប្បន្នក្នុងពេលមានជំងឺរាតត្បាតហើយមិនមែនជាការប្រសើរទេដែលយើងកំពុងមើលឃើញថានៅតែមាន។ កង្វះកម្មករនៅពេលអ្វីៗវិលត្រឡប់ទៅរកសភាពការណ៍ធម្មតាវិញដូច្នេះវានឹងមិនវិលត្រឡប់ទៅរកអ្វីដែលបានកើតឡើងពីមុនទេ។ វានឹងទៅជារឿងធម្មតាបន្ទាប់ហើយស្ថានភាពធម្មតាបន្ទាប់នឹងក្លាយជាបរិយាកាសខុសគ្នាខ្លាំងដែលកម្មករនិយោជិតនឹងសម្រេចចិត្តថាតើចំនួនប៉ុន្មាននិងរបៀបដែលពួកគេចង់ធ្វើការ។

កម្មករនិយោជិតនឹងទាមទារឱ្យធ្វើការពីចម្ងាយដែលជាផ្នែកមួយនៃការពិពណ៌នាការងារ។ កម្មករនឹងកំណត់របៀបដែលពួកគេចង់ធ្វើការហើយអង្គការនឹងនៅតែត្រូវរកមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យហើយអង្គការនឹងត្រូវបំពេញតំរូវការរបស់កម្មករនិងរបៀបដែលពួកគេចង់ធ្វើការហើយនោះគ្រាន់តែជាការពិតថ្មីដែលអង្គការបាន សម្របខ្លួនទៅមុននេះ។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះខ្ញុំពិតជាកំពុងស្វែងរកវិធីដែលយើងអាចទាក់ទាញទេពកោសល្យដ៏ល្អបំផុតដោយការយកចិត្តទុកដាក់ដល់កម្មករនិងបរិស្ថានដែលផ្តោតលើសាជីវកម្ម។

Jeremy: Cheryl, តើអ្នកគិតថាអ្វីដែលនឹងមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ម៉ាកនិងអ្នកទីផ្សារដឹងអំពីការពិតថ្មីនេះ?

Cheryl: ខ្ញុំគិតថាវាផ្លាស់ប្តូរការពិភាក្សាម៉ាក។ ខ្ញុំគិតច្រើនដងនៅពេលដែលយើងក្រឡេកមើលម៉ាកយីហោជាការពិតហើយយើងធ្វើការជាមួយអ្នកយើងដឹងថាដំណើរការរបស់អ្នកពិតជាស៊ីជម្រៅហើយអ្នកមើលគ្រប់មុំអ្នកក្រឡេកមើលហ្វូងមនុស្សប្រភពអតិថិជនរបស់អ្នកនិងរបស់ទាំងអស់នោះ។ អ្នកធ្វើបានល្អណាស់។

ខ្ញុំគិតថាឥឡូវនេះយីហោចាំបាច់ត្រូវមានសារនោះដើម្បីបង្ហាញពីតម្លៃរបស់អង្គការនិងបង្ហាញដល់កម្មករថាយីហោនេះគឺជាអង្គការដឹកនាំកម្មករ។ យីហោត្រូវការតម្រង់ទិសជាមួយឥរិយាបថកម្មករថ្មី។ យីហោនេះនឹងចាំបាច់ត្រូវមានគោលនយោបាយការងារពីចម្ងាយដំណើរការកម្មករប្រកបដោយក្រមសីលធម៌និងតំរឹមការសន្យាម៉ាកជាមួយបទពិសោធន៍កម្មករបន្ថែមលើបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន។

Brad: ហើយអ្នកនឹងនិយាយថា Cheryl កម្មករនឹងរំពឹងថាអ្វីៗនឹងក្លាយជាការពិតហើយស្មោះត្រង់និងត្រង់។

Cheryl: ត្រូវហើយជាមួយនឹងព័ត៌មានក្លែងក្លាយដែលយើងបានទម្លាក់គ្រាប់បែកជាមួយមនុស្សគឺពិតជាប្រកាន់អក្សរតូចធំចំពោះការតម្រឹមនិងសុចរិតភាពដែលចុះមកភាពត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះពួកគេកំពុងស្វែងរកវានៅក្នុងម៉ាក។ ពួកគេកំពុងស្វែងរកក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងរស់នៅយីហោដែលជាក្រុមហ៊ុនចែកចាយយីហោ។ នៅ NextMapping រឿងមួយដែលដំណើរការបានល្អសម្រាប់យើងនៅពេលដែលយើងដាក់ស្លាកសញ្ញានោះជាមួយអ្នកគឺជាការពិតដែលថាយីហោនេះត្រូវបានតម្រឹមទាំងស្រុងជាមួយនឹងអ្វីដែលយើងមានដែលកំពុងជួយមនុស្សឱ្យទៅអ្វីដែលនៅបន្ទាប់។ ដូច្នេះប្រសិនបើយីហោមិនត្រូវគ្នាទេមនុស្សមិននៅទីនោះទេ។

អ្នកមិនមានពេលវេលាដើម្បីឈ្នះមនុស្សទៀតទេយីហោត្រូវចុះចតភ្លាមៗនិងត្រឹមត្រូវដើម្បីឱ្យមនុស្សទទួលបានភ្លាមៗហើយពួកគេទទួលបានសំណើរតម្លៃពីយីហោនេះ។

ហ្គីបា៖ និយាយលើកម្រិតអង្គការតើរចនាសម្ព័ន្ធនៃរបៀបដែលយើងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរម៉ោងខុសគ្នាការងារពីចម្ងាយដូចជាអ្នកបាននិយាយឬអ្វីផ្សេងទៀតទេ?

Cheryl: អូទាំងអស់ខាងលើ។ ត្រូវហើយ។ ខ្ញុំត្រូវបានគេសួរសំណួរនៅថ្ងៃមុនជុំវិញអចលនទ្រព្យ។ តើការពិតឆ្លងរាលដាលពាសពេញទ្វីបមានន័យយ៉ាងដូចម្តេចចំពោះអចលនទ្រព្យក្រុមហ៊ុន? ជាការប្រសើរណាស់អង្គការជាច្រើនដែលមានរោគរាតត្បាតមុនយើងកំពុងពិនិត្យមើលនូវប្រភេទការងារនៅកន្លែងធ្វើការពីចម្ងាយដែលមើលទៅដូចអ្វី? អ្នកដឹងទេតើកម្មករនិយោជិតដែលធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យមានភាគរយប៉ុន្មាន? តើមានភាគរយប៉ុន្មានដែលអាចដំណើរការពីចម្ងាយបាន? តើយើងធ្វើយ៉ាងដូចម្តេច? ជាការប្រសើរណាស់ដែលតម្រូវឱ្យមានគោលនយោបាយការងារពីចម្ងាយទាំងមូលដែលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនកំពុងសម្លឹងមើលឥឡូវនេះ។ ដូច្នេះការងារនឹងទៅជាល្អខ្ញុំគិតច្រើនជាងឡាឡារទេះមួយធៀបនឹងមានវិធីតែមួយគត់ដើម្បីធ្វើការ។ ដូច្នេះខ្ញុំជឿជាក់ថានៅពេលអនាគតវានឹងក្លាយជាអ្នកចង់ធ្វើការពេញម៉ោងពីចម្ងាយឬតើអ្នកចង់ធ្វើការនៅការិយាល័យ ៥០ ភាគរយនៃពេលវេលាពីចម្ងាយ ៥០ ភាគរយនៃពេលវេលាដែលអ្នកសមនឹងការងារប្រភេទនោះ។

យើងនឹងឃើញការតម្រឹមកាន់តែធំជុំវិញបុគ្គលិកលក្ខណៈនិងរបៀបធ្វើការនិងប្រភេទការងារដែលសមនឹងពួកគេ។ ការជ្រើសរើសដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់ពេលវេលាដែលយើងកំពុងនៅពេលនេះគឺអ្នកណែនាំកំពុងរីកដុះដាលក្នុងកំឡុងពេលមានជំងឺរាតត្បាត។ ហេតុអ្វី? ពីព្រោះជាទូទៅពួកគេធ្វើការតែម្នាក់ឯងបានប្រសើរជាង។ វាជាសត្វ extroverts ដែលកំពុងពុះពារព្រោះពួកគេលូតលាស់ជាមនុស្សម្នាក់ទៅសំបុកសកម្មភាពនៅក្នុងបរិយាល័យការិយាល័យដែលយើងកំពុងមើលឃើញអ្នកដឹងហើយថានៅក្នុងប្រភេទនៃភាពងាយស្រួលក្រោយការរាតត្បាតរាតត្បាតយើងឃើញអង្គការកំពុងសម្លឹងមើល កាត់បន្ថយចំនួនមនុស្សនៅក្នុងការិយាល័យ។ ហើយខ្ញុំគិតថានិន្នាការនេះនឹងបន្តទៅមុខទៀត។ ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងឃើញសាកសពនិងការិយាល័យដែលមិនសូវកក់ក្តៅនិងមានកន្លែងផ្សេងទៀតដែលនៅឆ្ងាយ ៗ ជាមួយការិយាល័យនិងក្រុមបង្វិល។ ហើយខ្ញុំក៏គិតថាការប្រើប្រាស់ការិយាល័យនឹងមានច្រើនប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធប្រភេទ WeWork ។ ក្រុមមនុស្សដែលចូលមកសំរាប់គំរោង។ ពួកគេនឹងនៅតែធ្វើការអ្នកដឹងហើយម្តងទៀតកូនកាត់ពីចម្ងាយនិងនៅក្នុងការិយាល័យ។ ហើយខ្ញុំក៏ឃើញមានការិយាល័យក្រុមហ៊ុនអចលនទ្រព្យកំពុងសម្លឹងមើលស្ទើរតែដូច Airbnb សម្រាប់ប្រជាជន។ យើងនឹងឃើញក្រុមហ៊ុន Airbnb សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលជាកន្លែងដែលអ្នកនឹងអាចប្រើទំហំលើសពីរបៀបដែលវាត្រូវបានគេប្រើនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ ដូច្នេះការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើននឹងកើតឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

គ្រីស្ទាន៖ អ្នកបាននិយាយអំពីវិធីដែលវានឹងជះឥទ្ធិពលដល់អាជីវកម្ម។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើរោគរាតត្បាតនឹងផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលរដ្ឋាភិបាលអនុវត្តជាក់ស្តែង?

Cheryl: រដ្ឋាភិបាលខ្ញុំជឿជាក់ស្រដៀងនឹងក្រុមហ៊ុនដែលដឹកនាំកម្មករនិយោជិកយើងនឹងឃើញពលរដ្ឋដឹកនាំរដ្ឋាភិបាលហើយយើងទាំងអស់គ្នាកំពុងធ្វើដំណើរទៅទីនោះ។ ខ្ញុំចង់និយាយថានៅក្នុងប្រទេសកាណាដាយើងពិតជាមានសំណាងណាស់ពីព្រោះយើងរស់នៅតាមលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យពិតប៉ុន្តែយើងនឹងឃើញអ្វីដែលយើងបានឃើញជាទូទៅជាមួយនឹងប្រាក់ដែលបានផ្តល់សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចនិងសម្រាប់ អ្នកដឹងទេបុគ្គលិកថែទាំសុខភាពនិងសេវាកម្មសំខាន់ៗពីទស្សនៈការងាររបស់រដ្ឋាភិបាល។

ក្នុងនាមជារដ្ឋាភិបាលឧស្សាហកម្មមានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើដើម្បីចាប់យកអនាគតការងារ។

ហើយខ្ញុំអាចនិយាយបានថាដោយសារតែពួកគេជាអតិថិជនរបស់ខ្ញុំហើយជាអតិថិជនរបស់ខ្ញុំខ្លះ។

ហើយអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយនោះគឺឧស្សាហកម្មប្រពៃណីជាច្រើនដូចជាហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋាភិបាលការធានារ៉ាប់រងពួកគេមានភាពតឹងរឹងនៅក្នុងរបៀបដែលពួកគេរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធកន្លែងធ្វើការដែលពួកគេមានបញ្ហាប្រឈមក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងភាពពិតនៃការងារពីចម្ងាយ។ អំពីអ្វីដែលបានកើតឡើងនាពេលថ្មីៗនេះប៉ុន្តែពួកគេក៏មានបញ្ហាក្នុងការទាក់ទាញនិងរក្សាទេពកោសល្យឬមនុស្សពីព្រោះពួកគេមានភាពតឹងរ៉ឹងចំពោះរបៀបដែលអ្នកធ្វើការសម្រាប់ពួកគេនិងជាមួយពួកគេ។

ដូច្នេះខ្ញុំបាននិយាយអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំកន្លែងពីរដែលវានឹងឈឺចាប់បំផុតនៅពេលនិយោជកនឹងក្លាយជារដ្ឋាភិបាលនិងសហជីព។ ហើយហេតុផលសម្រាប់នោះគឺរចនាសម្ព័ន្ធមិនមានភាពបត់បែននិងអំណោយផលសម្រាប់កន្លែងដែលយើងនឹងទៅអនាគតនៃការងារ។ វាមិនមានន័យថាអ្នកមិនអាចធ្វើទំនើបកម្មស្ថាប័នបានទេប៉ុន្តែមានភាពជាអ្នកដឹកនាំជាច្រើនដែលត្រូវការដើម្បីបន្ធូរបន្ថយហើយអោយពួកគេបំពេញបានតាមភាពជាក់ស្តែងនៃការងារពីចម្ងាយប៉ុន្តែក៏អាចបំពេញនូវភាពជាក់ស្តែងនៃការងារដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបានផងដែរ។

ប្រេដៈអ្វីដែលខ្ញុំលឺអ្នកនិយាយគឺថាមុនពេលដែលអ្នកដឹងថាតើវាជាអាជីវកម្មឬរដ្ឋាភិបាលត្រូវបានគេពិពណ៌នាយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងរបៀបដែលត្រូវធ្វើ។ អ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅពេលនេះគឺប្រជាពលរដ្ឋប្រជាជនកម្មករនិយោជិតកំពុងនិយាយទៅកាន់រដ្ឋាភិបាលនិងធុរកិច្ចថានេះជាអ្វីដែលយើងរំពឹងហើយនេះគឺជាអ្វីដែលយើងចង់បាន។ ហើយតាមទស្សនៈយីហោអំណាចយីហោកំពុងផ្លាស់ប្តូរពីរដ្ឋាភិបាលនិងនិយោជកត្រឡប់ទៅប្រជាជនវិញ។ តើអ្នកអាចនិយាយបានថាការវាយតម្លៃត្រឹមត្រូវទេ?

Cheryl: ខ្ញុំអាចនិយាយបានថាត្រឹមត្រូវណាស់។ ដូចក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្មកំពុងត្រូវបានដឹកនាំកម្មកររដ្ឋាភិបាលកំពុងក្លាយជាពលរដ្ឋដឹកនាំឬជាកន្លែងដែលយើងចង់ជឿឧទាហរណ៍នៅប្រទេសកាណាដានៅទីនេះយើងចង់ជឿថាយើងជាប្រជាធិបតេយ្យហើយយើងមានសំណាងណាស់ដែលយើងមានការថែទាំសុខភាព អ្នកដឹងទេយើងមានអារម្មណ៍ថាយើងជាប្រទេសមួយដែលបានធ្វើប្រតិបត្តិការក្នុងកំឡុងពេលមានជំងឺរាតត្បាតនេះ។ ដូច្នេះយើងពិតជាមានសំណាងណាស់ដែលក្នុងនាមជានិយោជករបស់រដ្ឋាភិបាលប្រសិនបើយីហោរបស់អ្នកមិនត្រូវគ្នានឹងម៉ាកប្រកួតប្រជែង។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់រដ្ឋាភិបាលឥឡូវនេះគឺក្រុមហ៊ុន Amazon និង Google និងក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាទាំងអស់នេះហើយប្រសិនបើខ្ញុំកំពុងសំឡឹងមើលជំរើសរបស់ខ្ញុំអស់រាប់ពាន់ឆ្នាំហើយមានជំរើសជាច្រើនទោះបីយើងស្ថិតក្នុងជំងឺរាតត្បាតនេះក៏ដោយក៏មានការប៉ាន់ស្មានថាមានកង្វះកម្មករទូទាំងពិភពលោកចំនួន ៣២ លាននាក់រហូតដល់ ឆ្នាំ ២០៣០ ។

រដ្ឋាភិបាលចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យមើលវិធីដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយ អាម៉ាហ្សូន, នេះ Googles ដែលបានការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទាំងភាពបត់បែនទាំងពីរប៉ុន្តែក៏មាននៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធផងដែរដូច្នេះយើងអាចផ្តល់សេវាកម្មដែលយើងត្រូវការដើម្បីផ្តល់ជូន។

កន្លែងធ្វើការកាន់តែផ្តោតអារម្មណ៍លើប្រជាជនហើយទៅរកអ្វីដែលប្រជាជនចង់បាននិងត្រូវការផ្ទុយពីផ្នត់គំនិតអាជីវកម្មបែបប្រពៃណីដែលពួកគេត្រូវសម្របខ្លួននឹងពួកយើងព្រោះនេះជារបៀបដែលយើងធ្វើការ។

សំណួរដែលរដ្ឋាភិបាលត្រូវសួរគឺថាតើតម្រូវការរបស់បុគ្គលត្រូវការអ្វីខ្លះហើយតើមានដំណោះស្រាយអ្វីខ្លះដែលអាចកើតមាន?

ទាក់ទងនឹងសេវាកម្មប្រជាពលរដ្ឋត្រូវបានផ្តល់ជូនល្អបំផុតដោយមនុស្សម្នាក់ជជែកកំសាន្តអេអាយអេឬរ៉ូបូត? នោះហើយជាអនាគតថ្មីនៃសំណួរការងារ។ តើអ្វីទៅជាការងារអ្វីដែលជាតម្រូវការនិងអ្វីដែលជាដំណោះស្រាយល្អបំផុត? នោះហើយជាអ្វីដែលកំពុងបើកបរនៅកន្លែងដែលពួកគេនឹងទៅ។

ហ្គីប៊ីៈតើទំនាក់ទំនងនិងអន្តរកម្មរបស់មនុស្សនឹងមានតួនាទីអ្វីទៅជានិយោជិកអតិថិជននិងសង្គមជាទូទៅ?

Cheryl: មានអ្នកភិតភ័យភ័យខ្លាចនៅទីនោះដែលអាចស្នាក់នៅបានមនុស្សយន្តកំពុងមកហើយពួកគេកំពុងកាន់កាប់ការងាររបស់មនុស្សគ្រប់គ្នាហើយអ្នកនឹងមិនត្រូវការមនុស្សទៀតទេ។ ការស្រាវជ្រាវដែលយើងបានរកឃើញគឺមិនពិតទេ។ តាមពិតវេទិកាសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកកំពុងនិយាយថាមនុស្សសំខាន់ជាងពេលណាៗទាំងអស់។ ទោះយ៉ាងណាហេតុផលដែលមាននិទានកថាជុំវិញរ៉ូបូតកំពុងមកគឺដោយសារតែវាត្រូវបានជំរុញដោយការភ័យខ្លាចនៃកម្រិតជំនាញដែលត្រូវនឹងភាពពិតនាពេលអនាគត។ ដូច្នេះអ្វីដែលអ្នកមានគឺជាមនុស្សមួយក្រុមដែលត្រូវមានជំនាញនិងរៀបចំពេលវេលាឡើងវិញដើម្បីប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាដើម្បីបង្កើនសេវាកម្មដែលយើងផ្តល់ឱ្យប្រជាជន។

ដូច្នេះវាពិតជាមនុស្សច្រើនជាងពេលណាៗទាំងអស់ក្នុងអនាគតមនុស្សជាតិ។ នោះមានន័យថាយើងដែលជាក្រុមហ៊ុនយីហោត្រូវតែសំឡឹងមើលកែវថតតើវាជួយដល់មនុស្សជាតិយ៉ាងដូចម្តេច?

យើងត្រូវសួរថាតើរឿងនេះជួយមនុស្សយ៉ាងដូចម្តេច?

អនាគតគឺនិយាយអំពីមនុស្សដំបូងរួមជាមួយប្រាក់ចំណេញ។ ខ្ញុំគិតថាបើមានអ្វីកើតឡើងរោគរាតត្បាតនេះកំពុងបង្ខំយើងទាំងអស់គ្នាអោយទៅអីក៏អត់រងចាំមួយភ្លែតមើលពីផលប៉ះពាល់របស់យើងទាំងអស់គ្នាទៅលើបរិស្ថានឬតើយើងកសាងអនាគតប្រកបដោយចីរភាពហើយតើយីហោរបស់យើងប្រកាន់ខ្ជាប់ទៅនឹងនិរន្តរភាពយ៉ាងដូចម្តេច?

ហើយយើងក៏បានរកឃើញថាមនុស្សបានរកឃើញមនុស្សកាន់តែច្រើនទាក់ទងនឹងភាពពិតនៃជីវិតរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះតើយើងត្រូវធ្វើយ៉ាងណាដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដែលមានមេត្តាករុណាថែមទៀតចំពោះកាលៈទេសៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់មនុស្ស?

ស្វ័យប្រវត្តិកម្មនិងអនាគតមនុស្សយន្តពិតជាបង្ខំឱ្យយើងក្លាយជាមនុស្សល្អប្រសើរហើយមនុស្សនឹងត្រូវការជាចាំបាច់។

ហើយការអភិវឌ្ឍជំនាញរបស់យើងចាំបាច់ត្រូវមានពីរចំណុច។

លេខមួយបាទយើងត្រូវបង្កើនការបន្សាំបច្ចេកវិទ្យារបស់យើង។

លេខ ២ យើងត្រូវតែក្លាយជាមនុស្សល្អជាង។

យើងត្រូវតែបង្កើនការយល់ចិត្តរបស់យើងយើងត្រូវតែបង្កើនបញ្ញាអារម្មណ៍របស់យើង។ យើងត្រូវតែមានការយល់ដឹងរបស់យើងពីរបៀបធ្វើការជាខ្ញុំក៏ដូចជាពួកយើងដែរ។ ហើយខ្ញុំគិតថានោះជាឱកាសដ៏រំភើបសម្រាប់អនាគត។

Brad: វាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់ដែលអ្នកនិយាយថាដោយសារតែខ្ញុំគិតថាអ្នកផលិតយីហោនិងអ្នកទីផ្សារតែងតែនិយាយថាល្អយើងតែងតែស្តាប់អតិថិជនហើយពួកគេនឹងត្រូវនៅក្នុងការវាយតម្លៃនោះហើយពួកគេបានស្តាប់។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថារបៀបដែលពួកគេត្រូវស្តាប់ប្រហែលជាខុសគ្នានាពេលអនាគត។ ដូច្នេះមុនពេលដែលពួកគេស្តាប់ពីរបៀបដែលមនុស្សទិញឬមូលហេតុដែលពួកគេទិញខ្ញុំគិតថាការស្តាប់ឥឡូវនេះត្រូវតែជាអ្វីដែលជម្រុញឱ្យពួកគេទិញឬអ្វីដែលជំរុញឱ្យពួកគេចូលរួមសូម្បីតែជាមួយយីហោឬជ្រើសរើសម៉ាក។ ដូច្នេះវា, វាស្ទើរតែដូចជាត្រូវចូលទៅក្នុងនិងស្តាប់នៅកម្រិតកាន់តែជ្រៅ។ អ្នកបាននិយាយអំពីការក្លាយជាមនុស្សល្អជាង។ ខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវតែក្លាយជាអ្នកផលិតនិងអ្នកធ្វើម៉ាកល្បី ៗ ផងដែរ។ យើងត្រូវស្តាប់តាមរបៀបផ្សេង។ អ្នកដឹងទេយើងត្រូវតែស្តាប់ដោយការរំពឹងទុកតិចជាងព្រោះមានវិធីពីរយ៉ាងដើម្បីស្តាប់។ អ្នកអាចស្តាប់ហើយរង់ចាំឱ្យមនុស្សនោះទទួលស្គាល់អ្វីៗទាំងអស់ដែលអ្នកកំពុងគិតរួចហើយ។ ឬអ្នកគ្រាន់តែអាចចូលទៅក្នុងគំនិតទទេហើយស្តាប់ហើយពិតជាស្តាប់អ្វីដែលមនុស្សកំពុងនិយាយ។ ហើយខ្ញុំគិតថានោះគឺជាការផ្លាស់ប្តូរដែលយើងត្រូវធ្វើដើម្បីក្លាយជាម៉ាកនិងអ្នកទីផ្សារដែលប្រសើរជាងមនុស្ស។

Cheryl: មានអ្វីដែលខ្ញុំហៅថាការស្តាប់ផ្ទៃខាងលើ។ កន្លែងដែលអ្នកកំពុងស្តាប់ដើម្បីដឹងថាតើទស្សនៈរបស់អ្នកនឹងត្រូវបានបកស្រាយហើយបន្ទាប់មកមានការស្តាប់វិចារណញាណហើយដែលតម្រូវឱ្យមានគំនិតធំទូលាយដែលមិនមានសញ្ញាណដឹងមុនហើយមានអ្វីជាច្រើនទៀតដែលកំពុងស្វែងរកធាតុភ្ញាក់ផ្អើលទាំងនោះដែលមនុស្សនោះមិនដែល និយាយម៉្យាងទៀតវាមិនត្រូវបានដឹងខ្លួនសម្រាប់ពួកគេទេប៉ុន្តែវាត្រូវបានអ្នកជំនាញយីហោចាប់យក។

ខ្ញុំធ្លាប់ឆ្លងកាត់រឿងនោះជាមួយអ្នកនិងក្រុមអ្នកអ្នកគឺល្អណាស់។ ដូច្នេះវាដូចជាការអាននៅខាងក្រោមកម្រិតនៃផ្ទៃខាងលើហើយអាចមានវិចារណញាណតាមការសន្យារបស់ម៉ាកជាមួយនឹងការបំពេញតាមការសន្យារបស់មនុស្ស។ ខ្ញុំគិតថាអញ្ចឹងមានកំរិតស្តាប់ខុសគ្នា។ ខ្ញុំគិតថាឥឡូវនេះយើងកំពុងឈានចូលយុគសម័យនៃការស្តាប់វិចារណញាណកាន់តែជ្រៅដែលជាកន្លែងដែលវាផ្តោតលើអ្វីដែលជាធាតុរបស់មនុស្សនៅទីនេះដែលយីហោនេះនឹងឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការរបស់មនុស្ស។

Jeremy: តើអ្នកគិតថាអាជីវកម្មនិងយីហោយ៉ាងដូចម្តេចហើយនិយាយដោយត្រង់ទៅរដ្ឋាភិបាលអាចរីកចម្រើននាពេលអនាគតដោយសារតែភាពបត់បែនបន្ថែមទាំងអស់នេះខ្ញុំមានន័យថាមានការចំណាយទាក់ទងនឹងរឿងនោះមែនទេ?

Cheryl: ខ្ញុំគិតថាវាជាអ្វីដែលយើងធ្វើ ផែនទីបន្ទាប់ដែលជាជំនួយដល់អ្នកដឹកនាំដើម្បីពង្រីកសមត្ថភាពដឹកនាំរបស់ខ្លួន។ វាពិតជាតម្រូវឱ្យមានផ្នត់គំនិតភាពជាអ្នកដឹកនាំថ្មីដែលអាចសម្របខ្លួនបានដើម្បីចាប់ផ្តើម។

ការរាតត្បាតរាតត្បាតបាន បង្ខំឲ្យ យើងដឹងថាយើងត្រូវតែសម្របខ្លួនបានច្រើនជាងមុនវាជាការរំខានកម្លាំងដែលបានធ្វើឱ្យអាជីវកម្មយកចិត្តទុកដាក់ដែលវាពិតជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងណាស់ព្រោះមុនពេលជំងឺរាតត្បាតអ្នកអាចមានក្រុមជំនាញដូចជាខ្ញុំទៅនិយាយថាមេឃកំពុងធ្លាក់ចុះ ហើយអ្នករាល់គ្នានឹងត្រូវហើយតើយើងនឹងបន្តធ្វើអ្វីដែលយើងធ្វើបានត្រឹមត្រូវឬអត់?

ផ្ទុយទៅវិញយើងមានការរអាក់រអួលក្នុងជីវិតពិតក្នុងពិភពលោកដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាមានអារម្មណ៍ឈឺចាប់។

ដូច្នេះអ្នកមានជំរើសពីរក្នុងការផ្លាស់ប្តូរនោះនិងការរំខាននោះ។ អ្នកអាចព្រងើយកន្តើយនឹងការឈឺចាប់ហើយបន្តដូចការគ្រោងទុកដូចដែលអ្នកបានធ្វើពីមុនរោគរាតត្បាតហើយនោះគឺជាជំរើសមួយ។ ហើយជំរើសនោះអាចនាំឱ្យអ្នកក្លាយជាមនុស្សដែលមិនពាក់ព័ន្ធនាពេលអនាគតដូចជាអាជីវកម្ម ។B អ្នកត្រូវតែបើកចំហរដើម្បីទទួលបានឬកាន់កាប់ពីព្រោះអ្នកណាម្នាក់ដែលមានភាពរហ័សរហួនរឺកាន់តែមានឆន្ទៈក្នុងការសម្របខ្លួននឹងឈានទៅមុខការប្រកួត។ ក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងចំណុចឈឺចាប់កាលពីអតីតកាល

ខ្ញុំចង់និយាយថាក្នុងនាមជាអ្នកជំនាញខាងយុទ្ធសាស្ត្រថាអាគុយម៉ង់អាចនឹងល្អដូច្នេះវានឹងត្រូវចំណាយប្រាក់ច្រើនពេកដើម្បីមិនធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនេះ។

ហើយខ្ញុំគិតថាអាគុយម៉ង់ថ្មីគឺជាអ្វីដែលជាការចំណាយក្នុងការមិនធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរនិងទិន្នន័យនិងភាពត្រឹមត្រូវនិងភាពត្រឹមត្រូវព្រោះនៅក្នុងបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំមេដឹកនាំជាច្រើនមានភាពម៉ឺងម៉ាត់និងថេរនៅក្នុងជំហររបស់ពួកគេជុំវិញអត្មា។

ទោះបីជាមានបទពិសោធជាង ២០ ឆ្នាំនៅក្នុងក្រុមរបស់យើងក៏ដោយក៏គ្មានយើងណាម្នាក់មានបទពិសោធចំពោះអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅពេលនេះទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយអ្វីដែលយើងធ្វើគឺភាពរហ័សរហួនភាពបត់បែននិងឆន្ទៈក្នុងការដាក់អេកូឡែកដើម្បីរកមើលវិធីសហការនិងបន្ថែមតម្លៃ។

អ្វីដែលនឹងធ្វើឱ្យអ្នកដឹកនាំឈានមុខគេគឺឆន្ទៈក្នុងការនិយាយខ្ញុំមិនដឹងទេប៉ុន្តែយើងមានក្រុមមួយដែលពោរពេញទៅដោយមនុស្សឆ្លាតហើយយើងនឹងបើកគំនិតរបស់យើងយើងនឹងរកប្រភពពីហ្វូងមនុស្ស យើងនឹងបង្កើនជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់យើងដើម្បីឱ្យយើងអាចសម្របខ្លួនបាននិងអាចបត់បែនបានដែលយើងអាចធ្វើបានយើងអាចផ្តោតលើអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនិងជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលថ្លៃដើមនៃការមិនផ្លាស់ប្តូរគឺជាលទ្ធភាពជោគជ័យរបស់យើង។ អនាគត។

Brad: អ្វីដែលខ្ញុំលឺគឺថាមនុស្សពិតជាដឹងថាពួកគេមិនគ្រាន់តែអាចស្នើសុំឱ្យអ្នកដទៃមានភាពបត់បែនទាំងអស់ដោយមិនចេះបត់បែនខ្លួនឯងនោះទេ។ ត្រូវទេ?

Cheryl: គ្មានសំណួរទេ។ ដូច្នេះរឿងមួយដែលខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់គឺយើងមិននិយាយអំពីពេលដែលយើងនិយាយអំពីសេដ្ឋកិច្ចដែលដឹកនាំកម្មករឬកម្មករដែលដឹកនាំអាជីវកម្មទេយើងកំពុងនិយាយពីការទទួលខុសត្រូវទៅវិញទៅមក។ ដូច្នេះនរណាម្នាក់ដែលជាកម្មករដើម្បីរស់អ្នកប្រាកដជាមិនរស់រានដោយនិយាយទេខ្ញុំកាន់កាតទាំងអស់និយោជិកហើយឥឡូវនេះអ្នកនឹងធ្វើអ្វីដែលខ្ញុំបានប្រាប់អ្នកឱ្យធ្វើ។ នោះមិនមែនជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយទេ។ អ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយគឺមានគណនេយ្យភាពទៅវិញទៅមក។ ដូច្នេះកម្មករដែលមានឆន្ទៈក្នុងការឡើងនិងរុះរើឡើងវិញដោយមិនចាំបាច់រង់ចាំនិយោជកធ្វើដូចនោះសម្រាប់ពួកគេ។

និយាយម៉្យាងទៀតអ្នកគឺជាអ្នកសិក្សាពេញមួយជីវិតហើយនិយាយថា“ ខ្ញុំនឹងទទួលបន្ទុកចំណេះដឹងនិងការសិក្សារបស់ខ្ញុំដើម្បីខ្ញុំអាចក្លាយជាមនុស្សដែលគួរឱ្យគោរពនិងអាចបត់បែនបានបំផុតនិងជួយដល់ក្រុមហ៊ុន pivot” ។

ត្រូវមានគណនេយ្យភាពទៅវិញទៅមករវាងកម្មករនិងនិយោជក។

Cheryl: អតិថិជននិងមិត្តរួមការងារដែលខ្ញុំបាននិយាយដើម្បីនិយាយថាមានការហៅភ្ញាក់ឡើងដែលកំពុងកើតឡើងនៅពេលនេះហើយផ្នែកមួយនៃការហៅទូរស័ព្ទដែលភ្ញាក់ឡើងគឺស្រដៀងគ្នានៅទសវត្សឆ្នាំ ១៩៨០ នៅពេលដែលអត្រាការប្រាក់ ២២% ហើយប្រជាជនបានបាត់បង់ផ្ទះសម្បែងរបស់ពួកគេ។
ហើយទសវត្សរ៍ទី ៩០ នៅពេលដែលយើងមានសង្គ្រាមនិងការដើរថយក្រោយនៃឆ្នាំ ២០០៨ ។

ការរអាក់រអួលទាំងនេះគឺជាការហៅទូរស័ព្ទហើយពួកគេនាំឱ្យមានសំណួរដូចជាតើខ្ញុំត្រូវរៀនអ្វីខ្លះ? តើខ្ញុំសហការយ៉ាងដូចម្តេច? តើខ្ញុំសហការយ៉ាងដូចម្តេច? តើខ្ញុំត្រូវបង្កើនជំនាញរបស់ខ្ញុំយ៉ាងដូចម្តេច? តើខ្ញុំត្រូវជួយអ្នកដទៃយ៉ាងដូចម្តេច?

ទាំងនោះគឺជាសំណួរដែលបុគ្គលម្នាក់ៗប្រសិនបើយើងសួរខ្លួនឯងបន្ទាប់មកយើងនឹងមានស្ថេរភាពការងារពេញមួយជីវិតឬស្ថេរភាពការងារ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកអង្គុយត្រឡប់មកវិញហើយអ្នកនឹងទៅបានល្អអ្នកដឹងថារដ្ឋាភិបាលនឹងថែរក្សាខ្ញុំ។ អញ្ចឹងវាគ្រាន់តែជាភាពរីករាយនាពេលអនាគត។ នោះមិនមែនជាការទទួលខុសត្រូវចំពោះតួនាទីរបស់អ្នកក្នុងការបង្កើតអនាគតផ្ទាល់ខ្លួនអ្នកទេ។

ការបង្កើតអនាគតនោះពិតជាអ្វីដែលស្ថិតនៅក្នុងកណ្តាប់ដៃរបស់យើងទាំងអស់គ្នា។

ដូច្នេះវានៅតែមានឱកាសច្រើនទោះបីជាយើងឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលដ៏លំបាកនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រនិងពេលវេលាដ៏លំបាកក៏ដោយដែលខុសពីពេលវេលាដ៏លំបាកដទៃទៀតដែលយើងធ្លាប់មានពីមុនប៉ុន្តែយើងនៅតែត្រូវជីកជ្រៅ តំបន់ដូចគ្នាដែលយើងមាននៅក្នុងអតីតកាលដើម្បីធ្វើឱ្យខ្លួនយើងឆ្លងកាត់វា។ ប៉ុន្តែការចេញពីនេះសមត្ថភាពដែលអាចលូតលាស់និងមិនត្រឹមតែរស់រានមានជីវិតនឹងក្លាយជាគន្លឹះសម្រាប់មនុស្សដែលធ្វើបានល្អនៅក្នុងផ្នែកបន្ទាប់នៃរូបផ្គុំនេះ។ ហើយខ្ញុំគិតថាវាពិតជាមានអានុភាពខ្លាំងណាស់នៅពេលដែលអ្នកលាយអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកកំពុងនិយាយអំពីអនាគតនៃការងារជាមួយអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនយីហោនិងអ្នកធ្វើទីផ្សារត្រូវធ្វើដើម្បីគាំទ្រអ្វីៗទាំងអស់នោះ។

Brad: ពិតជាត្រូវហើយ។ ការផ្ញើសារត្រូវតែតម្រឹម។ ទីតាំងត្រូវតម្រឹម។ អ្នកមិនអាចមានមនុស្សទាំងអស់នេះធ្វើការនៅក្នុងស្ថានភាពទាំងនេះឬរស់នៅក្រោមរដ្ឋាភិបាលទាំងនេះទេ។ ហើយបន្ទាប់មកទីផ្សារនិងយីហោនៅតែដដែល។ វាដូចកាលពីមុនអញ្ចឹង។ ដូច្នេះវាពិតជាទាក់ទងនឹងយើងទាំងអស់គ្នាដែលមើលអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយសរុបនិងការយល់ដឹងថាដើម្បីលូតលាស់និងដើម្បីធ្វើរឿងទាំងនោះយើងពិតជាត្រូវធ្វើនូវរឿងបីយ៉ាងដែលអ្នកបាននិយាយ។ យើងត្រូវមានភាពជាអ្នកដឹកនាំល្អជាង។ យើងដែលជាអ្នកដឹកនាំយើងត្រូវតែជាអ្នកដឹកនាំល្អហើយយើងត្រូវរំពឹងថានឹងមានអ្នកដឹកនាំច្រើនជាងប្រសិនបើប្រសិនបើយើងមិននៅក្នុងតំណែងជាអ្នកដឹកនាំយើងត្រូវតែក្លាយជាអ្នកលក់យីហោនិងអ្នកធ្វើទីផ្សារដែលល្អជាងនិងល្អជាងការងាររបស់យើងនិង មានឆន្ទៈក្នុងការទទួលខុសត្រូវនិងរំពឹងថាគណនេយ្យភាពផងដែរ។ ហើយចុងក្រោយដល់ចំណុចរបស់អ្នកយើងត្រូវតែជាមនុស្សដែលប្រសើរជាង។

យើងគ្រាន់តែជាមនុស្សដែលល្អជាង។ ហើយខ្ញុំគិតថានោះជាចុងក្រោយអ្វីដែលវាកើតឡើង។ ហើយនេះគឺជាអ្វីដែលយើងអាចយកចេញពីអ្វីៗទាំងអស់នេះ។ Cheryl សូមអរគុណច្រើនសម្រាប់ពេលវេលារបស់អ្នក។ អ្នកដឹងទេយើងពិតជារីករាយណាស់ដែលមានអ្នកនៅទីនេះ។ យើងពិតជារីករាយណាស់ដែលនិយាយអំពីអនាគតនៃការងារនិងអនាគតនៃយីហោនិងការលាយបញ្ចូលវត្ថុទាំងពីរនេះជាមួយគ្នា។ ដូច្នេះសូមអរគុណដែលបានចូលរួមជាមួយយើង។ យើងពិតជាពេញចិត្តចំពោះវា។ សូមអរគុណ។ ដូច្នេះអ្នករាល់គ្នាថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺម៉ាកសម្រាប់សប្តាហ៍នេះ។